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深圳凯发在线平台官方网站厂家科琪认为生产管理在企业中占有重要的地位，但是很多企业的生产可以说是很混乱的，没有一些相应的措施和机制，对于下面的技术工人来讲都是想怎么干就怎么干，毫无目标可言，导致做出来的产品存在质量上的问题，正因为如此也失去了很多的竞争优势，那么如何做好企业的生产管理呢？
方法/步骤
1.要有合理的组织结构、组织文化才能做好组织管理，使生产部门的潜力发挥到极致。
2.根据产品的生产需求，作出产能规划，并作出详细的生产计划，配合人力资源部做好一线工人的培训工作。
3.在生产的过程中，根据计划书严格按照计划书进行生产，如果遇到问题则需要及时的反�。⒑拖喙氐牟棵抛鱿嘤Φ牡髡�，做到不耽误生产的正常进行。
4.配合技术部门制定好，作业的标准，提前做好操作人员的培训工作。
5.要有绩效的考核以及奖励的机制，“以按劳分配为原则”充分调动每一个人的工作积极性。
6.出厂的产品要经过质检部门的审核，不得把不合格产品销售到市场上去，并以完善的三检机制来确保品质。
7.配个相关部门做好原料的检测，有句话说得好，来什么样的垃圾，就会产出什么样的垃圾，如果原料有问题，那么想要生产出质量合格的产品，是不可能的事情。
8.生产部门要做好成本的核算工作，没有做成本核算工作的生产，注定长久不了，在工艺上要不断的改进，达到成本优化。
9.生产的原始记录要保存好，如果生产出来的产品，存在问题，也可以很好的去查找原因，做到心中有数。
10.生产部要与后勤保障部做好员工的后勤工作，做好绩效管理，充分调动员工的积极性和创造性。
总之，严格按照以上的10条落实下去，那就离积极高效率的生产不远了。深圳科琪是生产凯发在线平台官方网站的厂家，在生产管理上有着丰富的管理经验，欢迎来访。
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