确立目标。公司在各个岗位上要有人才培养的计划，很多做得好的上市公司，在人才的培养上投入是很大的，未来公司的竞争，是人才的竞争，这也是深圳晶振厂家科琪需要做的事情。
人才培养的方式。人才培养的方式有很多种，根据不同的岗位需求不同，选择好相应的培养方式，比如，技术性的人才，可以到职业学校进行学习；管理型的人才，可以到做管理的机构去学习；公司也可以招聘储备干部，做为公司的后续力量。
竞争的氛围。企业员工之间要有竞争的意识，有了这种竞争的意识后，每个人都会努力的去学习，相互间就有了你追我赶的趋势，这对企业的发展将会起着重要的做用。
每个员工都有晋升的机会。在公司如果有做得好的员工，要给予机会去晋升，提高他们的一个积极性，这样的企业才会有活力。
激励机制。如果没有激励的机制，而只是一般的培养方式，那么时间一长，公司的发展还是没太大的进步，对于表现比较优异的人，要给予奖励的措施，目的是发奋图强。
人才培养机制。一个企业要建立比较积极的人才培养机制，为公司提供源源不断的血液，这样公司才能在激烈的竞争中立于不败之地。深圳晶振厂家科琪，在人才培养上建立了比较完善的机制。
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